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2022年是重庆高速指挥部管理项目全面铺开的大干之年，指挥部将全面贯彻落实集团公司会议精神和各项工作部署，坚持“14841”工作主线，落实“12345”工作策略 ，践行新“三个转变”，增强“四化水平” ，强化“五个统筹”，落实“一切工作到项目”的理念，加快构建大商务管理体系，以落实三高四化、加强十二项策划 、做好安全生产管控 、巩固开展三临三超专项活动、持续开展全面常态化学习等十二项重点工作为抓手，全面推
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2022年，勐绿高速高速指挥部继续将以“两会”精神为指导，以“打造云南省高速公路建设管理新标杆”为目标，做好紧抓关键线路、狠抓资源保障、狠抓安全生产管控、全面提升工程品质、坚持合规运行管理 、深度聚焦价值创造 、全面深化品牌建设 、全面深化党建引领等八项工作 。让集团公司各项部署在勐绿项目落实落地，扎实管控好安全、质量、成本效益等各要素，进一步提升项目建设管理水平 ，为把勐绿高速打造成云南省高速公路建设管理
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2022年是贯彻落实集团公司十四五战略规划目标，全面构建大商务经营格局的关键之年，总部大厦项目公司将进一步传承巩固集团公司建企十周年的成果与优良作风，加快城市业务板块拓展，立足新起点，担当新使命 ，展现新作为，统一思想 ，实现目标 ，以良好的精神状态 、扎实的工作作风，勤奋务实 ，居安思危，主动作为，积极进取，在逆境中奋争 ，在专业中奋进 。坚持“14841”工作主线，落实落细“12345”工作策略，持续践行“
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2022年 ，遵余高速将按照新时代“多彩贵州·最美高速”和“三创三树”等精神文明创建要求 ，通过创新转变为遵余高速营运管理、路产路权维护和队伍建设的新资源，把提高优质服务水平的软实力转变成为营运管理的生产力；遵余高速将全面推进竣工验收工作的日程化管理，坚持不懈地以加强党的建设为主体 ，深入贯彻“服务大局、统筹协调、绿色集约、创新驱动”发展理念 ；以“遵余高速党旗红”为抓手，大力推进“智慧高速、最美高速、平
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为贯彻落实集团公司“快、准、狠”实施方案，把握快 、准、狠工作节奏，响应股份公司提出的“下手要快、出手要准、动作要狠”的工作要求，贵州区域总部（贵州分公司）瞄准“四水”项目、城市更新、生态修复领域，以项目落地为导向，迅猛发力，扎实推动各项经营工作的超前布局。主要领导挂帅出征 ，经营工作“快”字先行贵州区域总部（贵州分公司）致力于经营工作谋划 ，积极邀请股份公司、集团公司领导赴贵州区域围绕项目布局顶层设计
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2022年是安盘高速项目开局之年，起跑就是冲刺，开局就是决战。安盘高速项目将切实提高政治站位，强化大局意识 ，牢固树立“一盘棋”的思想；树牢在央企中做得最好的建设理念 ，做到劲往一处使 ，心往一处想，同心同向；按照集团公司系列会议要求，将统筹谋划 、科学管理 、精心组织 ，全力推进工程建设，助推项目高质量发展；深入学习贯彻集团公司“两会”精神，在“快 、准、好”上下功夫 ，认真分析、吃透精神 ，把握工作重点、制定具
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2022年是贵阳3号线“关键之年” ，指挥部将深入贯彻落实股份公司和集团公司年初系列工作会议精神，以“十二项”策划为纲要，以投资风险防范为根本，以推动项目顺利建设为首要任务，全面推进大商务管理，狠抓各项改革任务落地见效 ，进一步加强基层民主管理，充分调动发挥广大职工投身项目高质量发展的积极性 、主动性和创造性，为2022年实现贵阳轨道交通3号线“三通”目标而努力奋斗！
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武汉12号线指挥部、武九管廊项目公司深入学习贯彻系列会议精神，将指挥部党建工作、生产经营等各项工作与“两会”精神同频共振；以“效益提升 、价值创造”为主线，牢固树立“一切工作到项目”大商务管理理念 ，持续推动提质增效；围绕在安全、质量、进度、效益方面真正做到“央企中最好”的目标，列出任务时间表、强化执行力 ，将集团公司明确要求事项列入2022年度重点任务督查督办事项，确保工作压力传导到位 、工作落实执行到
