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2022年是贯彻落实集团公司十四五战略规划目标，全面构建大商务经营格局的关键之年 ，总部大厦项目公司将进一步传承巩固集团公司建企十周年的成果与优良作风，加快城市业务板块拓展，立足新起点，担当新使命，展现新作为 ，统一思想 ，实现目标，以良好的精神状态、扎实的工作作风，勤奋务实，居安思危，主动作为，积极进取，在逆境中奋争 ，在专业中奋进。坚持“14841”工作主线，落实落细“12345”工作策略，持续践行“
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2022年 ，遵余高速将按照新时代“多彩贵州·最美高速”和“三创三树”等精神文明创建要求，通过创新转变为遵余高速营运管理、路产路权维护和队伍建设的新资源，把提高优质服务水平的软实力转变成为营运管理的生产力；遵余高速将全面推进竣工验收工作的日程化管理，坚持不懈地以加强党的建设为主体，深入贯彻“服务大局、统筹协调、绿色集约、创新驱动”发展理念；以“遵余高速党旗红”为抓手，大力推进“智慧高速、最美高速、平
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为贯彻落实集团公司“快 、准、狠”实施方案 ，把握快、准 、狠工作节奏，响应股份公司提出的“下手要快 、出手要准、动作要狠”的工作要求 ，贵州区域总部（贵州分公司）瞄准“四水”项目 、城市更新 、生态修复领域，以项目落地为导向，迅猛发力，扎实推动各项经营工作的超前布局。主要领导挂帅出征 ，经营工作“快”字先行贵州区域总部（贵州分公司）致力于经营工作谋划，积极邀请股份公司 、集团公司领导赴贵州区域围绕项目布局顶层设计
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2022年是安盘高速项目开局之年，起跑就是冲刺，开局就是决战。安盘高速项目将切实提高政治站位，强化大局意识 ，牢固树立“一盘棋”的思想；树牢在央企中做得最好的建设理念 ，做到劲往一处使，心往一处想 ，同心同向；按照集团公司系列会议要求 ，将统筹谋划 、科学管理、精心组织，全力推进工程建设 ，助推项目高质量发展 ；深入学习贯彻集团公司“两会”精神，在“快、准 、好”上下功夫 ，认真分析、吃透精神 ，把握工作重点、制定具
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2022年是贵阳3号线“关键之年” ，指挥部将深入贯彻落实股份公司和集团公司年初系列工作会议精神 ，以“十二项”策划为纲要，以投资风险防范为根本，以推动项目顺利建设为首要任务，全面推进大商务管理，狠抓各项改革任务落地见效，进一步加强基层民主管理，充分调动发挥广大职工投身项目高质量发展的积极性 、主动性和创造性，为2022年实现贵阳轨道交通3号线“三通”目标而努力奋斗！
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武汉12号线指挥部 、武九管廊项目公司深入学习贯彻系列会议精神，将指挥部党建工作、生产经营等各项工作与“两会”精神同频共振 ；以“效益提升、价值创造”为主线，牢固树立“一切工作到项目”大商务管理理念，持续推动提质增效；围绕在安全、质量、进度、效益方面真正做到“央企中最好”的目标 ，列出任务时间表、强化执行力，将集团公司明确要求事项列入2022年度重点任务督查督办事项，确保工作压力传导到位、工作落实执行到
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2022年，重庆轨道四号线将全面从建设期进入运营期，是开启运营的元年 ，更是从2019年辛勤付出的成果检验年。为深入贯彻落实股份公司、集团公司系列会议要求，重庆轨道四号线将以建设、运营高标准衔接为主线，统筹疫情防控和公司发展，统筹发展和安全，实现建设收官、运营启航、疫情防控 、安全可控、投资受控的目标，在产业上要谋划“转” ，尽快实现高质量轨道运营；在组织上要突出“为” ，确保按期开通运营 ；在队伍建设上要
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为全面推动会议精神“落地”，滇中引水总指各部门迅速围绕公司年度任务目标和2022年重点工作集中督查督办事项清单 ，结合股份公司“第二曲线”战略规划和公司“大商务管理”及区域经营格局构建 ，对建设管理存在的问题与不足进行剖析，制定了以七个版块32个抓手为重点的一系列举措，分解发布了“总指2022年一季度69项重点工作推进矩阵清单及周报月结台账” ，全面开展重点工作督查督办。在全面推动集团公司年度建设任务目
