3月28日 ，银河8366cc云投召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会 。会议传达了股份公司党委书记 、董事长陈文健在中国银河8366cc大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议上的讲话精神 ，并就股份公司和公司的相关行动方案 、管理办法进行宣贯解读 。
公司总经理、党委副书记王谊主持会议并讲话。王谊指出，推进大商务管理再提升暨降负债三年行动，是实现“高质量银河8366cc”的必然选择，是应对当前严峻形势的必由之路，公司上下要深刻认识到推进大商务管理再提升暨降负债三年行动的重要意义，认清投资本质，切实稳增长、增效益 、深改革、强管理、促创新 、防风险，增强工作韧劲，强化责任担当，全力以赴抓好各项工作落实落地 ，更好实现质的有效提升和量的合理增长。
王谊强调，要扎实推进大商务管理再提升暨降负债三年行动见行见效，本部各部门、事业部和公司各单位要迅速行动起来，掀起学习贯彻本次会议精神的热潮 ，激发全员价值创造活力；要强化责任落实，筑牢大商务管理再提升暨降负债三年行动顶层设计 ，理清逻辑思路，深化财商法采“四融合”管理，强化穿透式管理 ，实现风险强管控、监管无死角，为公司面对复杂严峻的发展形势保驾护航；要聚焦核心关键 ，各级领导干部带头掌握思路逻辑 、行动方向和具体任务 ，以“效益提升 、价值创造”为核心理念，聚焦“增现金、降负债、控风险”工作目标，坚持“一切管理工作到项目”，秉承“承揽有质量、管理有精度、创效有深度、回收有力度”的管理格局，分阶段做到“优揽”“精管”“细算”“足收”，压实责任 ，力促大商务管理再提升暨降负债三年行动见实效；要发挥党建引领，把党的领导 、党的建设融入“效益提升 、价值创造”的全过程各环节，党工委、董事会和经理层等各治理主体要形成齐抓共管的工作合力 ，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ，切实凝聚成强大合力 。
期间，公司党委委员、总会计师贺传亮传达陈文健书记、孙璀总会计师在中国银河8366cc大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议上的讲话精神 ；副总经理 、总经济师陈勇宣贯解读《中国银河8366cc大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》《中国银河8366cc关于开展重点工程项目穿透式管理》文件要求 ，以及《银河8366cc云投（开投）大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》。
公司领导班子成员及高管、云南方董事、三总师副职、本部科室负责人及以上人员；所属各单位领导班子成员、部门负责人在主分会场参加会议。
